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Autor: Isnard Marshall Jr.
Orientadora: Adelaide Maria de Souza Antunes.
Notoriamente, o mercado nacional, assim como em outros países, tem em sua composição um segmento considerado relevante, que vem a ser o das micro e pequenas empresas - MPEs. Após algumas legislações tendentes a cumprir o mandamento constitucional que destaca a necessidade de tratamento favorecido e diferenciado a este agente econômico, foi promulgada, em 15 de dezembro de 2006, nova lei complementar visando concretizar aquele princípio econômico, o que evidencia a relevância das empresas de porte reduzido no contexto do mercado.
Por outro lado, é inquestionável a importância da indústria química para o desenvolvimento econômico e social de um país, pois afinal, é responsável pela produção de produtos utilizados em praticamente todos os demais setores produtivos da economia. O fortalecimento da gestão desse segmento - químico - tem impacto direto em toda a cadeia produtiva e na sociedade como um todo, gerando bem estar e qualidade de vida.
Quando se trata do assunto "gestão", importante se faz o balizamento dos padrões e práticas de trabalho adotadas por uma empresa ou segmento de negócio, a partir da comparação com um modelo de referência. Neste sentido, é utilizado o modelo proposto pela Fundação Nacional da Qualidade - FNQ, pela sua atualidade e abrangência, e pelo fato deste ter sido elaborado, desde a sua concepção, sem ser prescritivo, o que permite sua contextualização para diferentes públicos e áreas, ou seja, para empresas de diversos ramos de atividades e portes, como é o caso das micro e pequenas empresas químicas.
A presente tese objetiva diagnosticar os níveis de competitividade das MPEs químicas para fins industriais do Estado do Rio de Janeiro, por intermédio da avaliação das práticas de gestão adotadas em um largo espectro de atividades gerenciais. Nesta linha, pesquisa de campo foi desenvolvida e aplicada com o intuito de, não só de avaliar as aludidas práticas e respectivos resultados, mas também identificar os pontos fortes, fracos e oportunidades de aperfeiçoamento da gestão.