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Autora: Telma Longanezi.
Orientadora: José Vitor Bomtempo Martins e Paulo Luiz de Andrade Coutinho.
A inovação tem sido mundialmente reconhecida como chave para obtenção de vantagem competitiva e sucesso nos negócios, razão pela qual muitas empresas têm implantado em suas estruturas Sistemas de Gestão da Inovação. Entretanto, a prática mostra que a aplicação de recursos financeiros não é o suficiente para obtenção dos resultados desejados, o que é compreensível quando consideradas as dimensões críticas da inovação, como: incerteza, necessidade de empreendedorismo e dependência de conhecimento.
Mas, o que faz com que algumas empresas sejam bem sucedidas e outras não apresentem resultados satisfatórios na inovação?
A proposta deste trabalho é analisar, através de estudos de caso em três empresas brasileiras, o impacto do uso de Sistemas de Gestão da Inovação na Capacidade Inovadora das Empresas. Os resultados confirmam que os sistemas de gestão são benéficos para o exercício da inovação e para a obtenção de resultados. Entretanto, fatores estruturais - ferramentas, metodologias e processos - adequados não são o suficiente para obtenção de vantagem competitiva através da inovação. O diferencial de um sistema da inovação encontra-se em fatores organizacionais, representados pela estratégia, liderança da empresa e cultura organizacional.